hêza Zhenghengji sala 2005-an û vir ve TPS bicîh kiriye. Piştî zêdetirî 10 sal pratîkê, wê moda rêveberiya hilberîna Toyota bi taybetmendiyên xwe ve girêdide da ku zhps-ya Zhengheng-ya xwe ava bike.Di 11-ê Cotmeha 2017-an de, dersa li ser "pêkanîna rêveberiya nerm di serdema îstîxbarata sûnî" de ku ji hêla Odeya Bazirganiyê ya Çêkirina Makîneyên Chengdu ve hatî mêvandar kirin, li salona konferansê ya Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd. Zêdetirî 30 odeyên bazirganî pargîdanî beşdarî çalakiyê bûn.
Ev axaftin ji aliyê birêz Jeff Martin ji Dewletên Yekbûyî yên Amerîkayê hate pêşkêş kirin.Jeff Martin li Dewletên Yekbûyî pisporê rêveberiyê û şêwirmendê rêveberiyê ye, ku li ser rêveberiya bêhêz e.Bi zêdetirî 30 sal ezmûna şêwirmendiya rêveberiyê re, wî ji gelek pargîdaniyên cîhanî yên wekî Nissan, nefta şêl û gaza Brîtanî re xizmet kiriye, nemaze di pargîdaniyên hilberînê û karûbarên şêwirmendiyê de ku li ser bingeha rêveberiya lewaz in.
Di destpêkê de, birêz Jeff Martin, wekî kesek bi tecrûbe di pîşesaziya otomobîlê de, çîroka hilberîna bêhêz ji bandora destpêkê ya li ser pîşesaziya otomobîlên Amerîkî, bersiva tund a pîşesaziya otomobîlên Amerîkî û pargîdaniyên otomobîlan da ku meriv çawa bibîne. riya serkeftina pîşesaziya otomobîlê ya Japonî.Di heman demê de, bi awayên hilberînê yên di qonaxên cihêreng ên dîrokî de, ev kaxez dîroka veguherînê ji hilberîna girseyî ya destan berbi hilberîna bêhêz vedibêje.
Di axaftinê de, birêz Jeff Martin tekezî li ser pirtûka "ramankirina bêhêz" ya du pisporên lêkolînê yên hilberîna lean a Amerîkî: Dan Jones, Daniel T. Jones û Jim Womack, James P. Womack, û eslê wê, ango pênc prensîbên ramana bêhêz û prensîba 5R ya kirîna materyalê
1. Ramana bêhêz ya nirxê digire ku nirxa hilberên pargîdanî (karûbar) tenê ji hêla bikarhênerên dawîn ve têne destnîşankirin, û nirx tenê dikare hebe ku ew hewcedariyên bikarhênerên taybetî bicîh bîne.
2. Çêka nirxê hemû çalakiyên ku ji madeyên xav heta berhemên qediyayî qîmetê didin tê gotin.Naskirina herikîna nirxê xala destpêkê ya bicihanîna ramîna bêhêz e, û li gorî pozîsyona bikarhênerên paşîn lêgerîna çêtirîn ya tevahî ya pêvajoyê ye.
Pêvajoya afirandina nirxa pargîdanî ya ramana bêhêz ev e: Pêvajoya sêwiranê ji têgehê heya hilberînê;Pêvajoya agahdariyê ji fermanê heya radestkirinê;Pêvajoya veguherîna ji madeyên xav ber bi hilberan ve;Piştgiriya çerxa jiyanê û pêvajoyên karûbarê.
3. Herikîna ramana xwerû, hemî çalakiyên (gavên) afirandina nirxê ji bo herikînê hewce dike, bi giranîkirina "tevgerê".Têgeha kevneşopî ev e ku "parçekirina kedê û hilberîna girseyî dikare bikêrhatî be", lê ramîna nerm bawer dike ku berhevok û hilberîna girseyî bi gelemperî tê wateya bendewarî û rawestanê.
4. Bikişîne Wateya bingehîn a "kişandin" ev e ku meriv hilberînê li gorî hewcedariyên bikarhêneran bikişîne, ne ku bi zorê hilberên ku bikarhêner naxwazin bikişîne.Herikîn û kişandin dê çerxa pêşkeftina hilberê, çerxa fermanê û çerxa hilberînê ji% 50-90 kêm bike.
5. Armanca bingehîn ya pargîdaniyê ew e ku ji bo bikarhênerên pêvajoya afirandina nirxa bêkêmasî nirxek bêkêmasî peyda bike."Kêmbûna" hilberîna bêhêz sê wateyên xwe hene: razîbûna bikarhêner, hilberîna bê xeletî û başkirina domdar a pargîdanî bixwe.
Prensîba 5R
Wextê rast, kalîteya rast, mîqdara rast, bihayê rast, cîhê rast.
Çalakiya kirîna mîqdara pêwîst a tiştan ji dabînkerê guncan bi bihayek guncan di wextê guncan de ji bo ku karbidestiya kirînê zêde bike.
Piştî bi dawî anîna danasîna hilberîna bêhêz, birêz Martin bêtir rave kir ka meriv çawa mirov û daneyên herî krîtîk di prosesa hilberîna lewaz de di serdema îstîxbarata çêkirî de li hev dikin, û meriv çawa perwerde dike ku hewcedariyên serdema hişmendiya çêkirî bicîh bîne.
Vê dersdanê kir ku karsazên hilberîner ên li vir têgihîştinek din a hilberîna bêhêz be, û bihêle ku ew girêkên girîng ên ku pargîdaniyên hilberîna kevneşopî hewce ne ku di binê paşperdeya meyla îstîxbarata sûnî de bala xwe bidin wan fêm bikin.
(Wêneya komê ya serokên pargîdaniyê yên ku beşdarî çalakiyê dibin)
Dema şandinê: Nov-18-2021
